【导语】“drunkpiano”通过精心收集，向本站投稿了5篇职场中哪种兔子最易输，下面是小编精心整理后的职场中哪种兔子最易输，希望能够帮助到大家。
篇1：职场中哪种兔子最易输
一个无法掌控好自己的情绪的人，通常很难顺利地驰骋职场，因此，管理好自己的情绪非常重要。
遇事不冷静职场之大忌
小赵是一家企划公司的高级职员，工作能力强，性格也很比较开朗，公司同事都很喜欢他。但他在工作中表现出来的率直和不加掩饰也曾让他吃过大亏。
一年前，公司领导提拔了一个在许多同事看来工作业绩并不突出的女同事，这让大伙十分吃惊。因为论资历、工作能力以及业绩，小赵都是一个不错的提拔人选，这次提拔轮也该轮到小赵了。这让血气方刚的小赵很生气，而且觉得很没面子。为此，他理直气壮地跑到领导的办公室去责问，并把自己的优势一一列举，还与那个被提拔的同事相比较。小赵咄咄逼人的架势让领导一阵难堪，但领导也说了一些冠冕堂皇的理由让他无法反驳，小赵闹了一场也只得悻悻地回到办公室。
从那以后，小赵的工作情绪受到了很大的影响，工作起来无精打采的，好几次还遭受了领导的批评。其他的同事见他情绪低落，也不敢找他多说话。这让小赵更难受，他一直想不通，为什么自己工作干了那么多，而领导就是看不到呢？再看看那位女同事，平时并没有什么出色的成绩，可人家不慌不忙的却总是好事不断。
事后，小赵好好反省了一番。经过分析，他认为原因是多方面的，但最主要的一条就是自己在平时的工作中，太过于情绪化，自己认为是对的，就不由分说地否定别人的想法，这犯了职场中的大忌。一直以来他认为，只要干好工作，有好的业绩就行了，而与领导或同事相处并不讲究技巧，因此经常费力不讨好。这次去找领导闹，就是处事不冷静，太过情绪化的表现，还给领导留下了不好的印象。如果当时采取委婉的方法，也许不会造成这样的后果。
遇事容易情绪化的人，今后在工作中遇到任何事情和问题都不要先着急，要冷静思考，让自己安静下来后，再做决定，
同时，一定要学会制怒，有些事情一旦爆发，事后是无法弥补的。除此之外，在工作中也不要苛求什么，学会缓解和释放压力，调整好心态，心平气和地做人做事。
体现优越感容易遭人嫉
李云是个十分优秀的女孩子，既聪明又漂亮，而且在工作中表现也十分出色。这些种种优势让李云不自觉地把优越感表现在脸上。用同事的话来说，“她看人的眼神总是带那么一点轻视的感觉”。
都说优秀的人容易遭人嫉妒，而李云这种把骄傲写在脸上的人更是如此，周围的同事不愿意和她接近。因此，在李云身边很少有朋友。在单位里，同事们虽然表面上对她笑脸相迎，但实际上却都是敬而远之。因为，她的光环太耀眼，别人与她在一起的时候总是感到一种无形的压力和不自在。而李云那股从内心里透出来的优越感，使得她说话时都会有种盛气凌人的样子，这更让别人不愿意和她接近了。
有次，李云的男朋友问她为什么双休日都不和朋友们一起逛街，这个问题让她回答不出来。因为，她不好告诉男朋友，她根本就没有几个好朋友。但这个问题的提出让李云意识到了自己的孤独，除了男友，她能找出几个愿意陪她一起休闲的朋友呢？为此，她很苦恼，但多年以来养成的孤傲性格很难让她有所改变，而且每次放下架子和别人相处时，她都感觉到自己的不自然。
最近，单位打算选拔几名年轻的储备干部，领导考虑到李云工作业绩不错，也将她的名字报上去了。但后来，她却没有被选中，原因是，她没有良好的群众基础，当上面的人下来考察时，根据周围同事的反映，她并不具备当一名储备干部的条件。
对于这种喜欢处处体现自己优越感的人来说，要想和周围人特别是同事融洽相处，还能获得他们的信任，首先要学会和别人沟通，而且要明白一个道理，那就是每个人都是平等的，即便是你再优秀，那也不能作为轻视别人的理由。同时，要修炼自己的性情，性格除了天生之外，后天的培养也很重要，性格好别人才愿意和你交往。除此之外，要多学习多读书，沟通和相处是需要技巧的，只有掌握更多的知识，才能运用不同方式方法与不同的人进行沟通交流。
篇2：职场寓言故事：四种兔子最易输
职场寓言故事：四种兔子最易输
话说职场如战场，龟兔赛跑的寓言也是家喻户晓。龟兔赛跑的寓言人尽皆知，其实，乌龟与兔子的故事在职场中也普遍存在。假设把有能力、走在前面的员工称为“兔子”，把能力明显不及他们的则称为“乌龟”，把职业生涯的发展目标作为“终点”，我们会发现，在职场中，经常出现“乌龟”比“兔子”先跑到“终点”的情况。只是，乌龟如何的赢的情况要更复杂的多。许多落败的“兔子”未免感到失望与沮丧，来到向阳生涯寻求职业规划专家的帮助。
兔子究竟为何会输?而乌龟又为什么会赢?下面我们通过一些典型案例来共同关注一下。
案例一：兔子又睡觉了
IT人士小张进现在的公司已经几年时间了，对公司的贡献也算比较大的，可是最近有件事情很让他胸闷。有个主管跳槽走了，空出来一个位置，按照资历来说，这简直是小张的囊中之物，可是，到最后，这个位置却被一个后进公司的同事抢去了。小张经过仔细“考察”后发现，原来，在近几次的重要任务中，那个同事表现十分出色，获得了老板的赏识;而且，他一直利用业务之间充电，善于把学到的新知识和技能运用到工作中去，这一点深得老板心意，所以，一有空缺，老板马上就想到了他。
专家分析：
古人云：“业精于勤而荒于嬉”，在工作中，特别是IT业这样的特殊行业，不进则退。也许，小张一开始的能力比较强，但是，久而久之，松懈了继续学习，专业知识开始陈旧，思路和创意也会“生锈”;并且，他忽视了“乌龟”的潜力，没有充分注意到竞争对手的情况，这场职场龟兔赛跑一样输在一个字上，“懒”。
案例二：兔子跑错路了
进入职场五年，小周却先后换了六份工作。小周属于那种能力挺强的人，但也可能正是因为他知道自己能力强，总有点自我感觉良好，跳槽和转职也就比较随意，因为各种各样的理由而频繁跳槽。至今，他还不知道自己将来到底想做个什么样的人。现在，他的收入才3000，这个收入，比他第一份工作并没有增长多少。小周不禁感叹，跳来跳去还是回到了原地。再看看以前不如自己的同学，似乎现在全都混的比他好。
专家分析：
小周在没有明确目标的情况下频繁跳槽，导致职业长期不稳定，不利于在一个职业上积累职业资本。对他来说，几次跳槽都只是一种逃避或只是换了一下工作环境，本质上并没有体现职业生涯的进步或跳跃。如果一只兔子在赛跑的时候舍近求远，那么，即使他是只兔子，又如何能跑的过乌龟呢?小周就是一只没有仔细研究过路线，跑了远路甚至绕回起点的兔子。我们应该为自己的将来做很好的职业规划，无论你是乌龟还是兔子，这至少能帮助我们不跑冤枉路。
案例三：兔子被胡萝卜田吸引住了
小李真是一个很有能力的人，凭他的能力，完全可以去一些著名的大公司工作。不过，他现在却依然在一家小公司里任职。其实，四年前，小李在这个公司就已经学不到任何新东西了，也没有升职的机会。小李也想过跳槽，只是每当他表露这个意思的时候，上司总会很体贴地允诺加薪什么的，小李心一软就打消了念头，而且，老实说，跳槽总有风险，现在这家公司还蛮稳定的。于是，小李接连错过了好些跳槽的好机会。直到今天，32岁的小李突然发现自己已经原地踏步了很久，跟周围同龄的人已经差了好一截。
专家分析：
面对诱惑的时候，确实没有多少人还能做出对的抉择。就好像龟兔赛跑，兔子跑到一半看到了胡萝卜田，很难控制自己不去大吃一顿，而且流连忘返，不舍离去。只是，我们在职场中千万不能只顾眼前，而没有远见。像小李这样，原公司早已不能为他提供发展的空间，可他惧怕风险，安于现状，难以取舍，最终错过了职业发展的好时机。优柔寡断是我们职场生涯的一大障碍。
案例四：兔子被裁判给坑了
王先生最近一直郁郁寡欢，他做的是广告策划，有自己的一套风格。可是，有时候客户不满意，小王坚持自己的.风格，甚至和他的上司争论起来，表示“那些客户根本不懂策划，要打出公司的品牌就应该有个性一点。”在争论中，他可是一点情面也没留给上司。当面没什么，可是当上司的上司准备提拔一些人的时候，小王的名字从来都不在名单上，因为上司从来没有推荐过他，宁愿推荐一些能力不如他的人。而且这样的事不是一次两次了。
专家分析：
有自己的个性和独特的风格固然没错，然而，这并不意味着可以置办公室政治于不顾。很多时候，上司对我们来说，就相当于裁判。是裁判制定规则而不是运动员。如果龟兔赛跑，裁判要求兔子在规定的跑道上跑，兔子偏偏不听，那他自然是赢不了乌龟的，只有出局的危险。其实，只要裁判不吹黑哨，作为一只兔子，你又何必与他争的面红耳赤呢。得罪了裁判，就是输了比赛，小王得好好改一下自己的脾气了。毕竟让上司接受想法也并不只有争论一种途径。
你从龟兔赛跑的寓言里又悟出了什么呢?职场就像竞技场，成功需要实力，更需要智慧，所以，想要获得职业生涯的成功，请调用你十足的智慧，来擅用实力。
篇3：职场中哪种事最易让人自取其辱？
下属对上司负责，看到上司即将或已经犯下错误时及时提醒劝阻，是必须具有的职业道德，但话说回来了，作为人微言轻的下属要想让上司改正错误，确是一件相当难的事。难到什么程度?和上蜀道差不多吧。
朋友大刘曾和我说过他曾经做过的一件傻事。他说，他原先供职单位的顶头上司有点贪财，和几个供应商的关系不清不白，单位同事在私底下对此议论纷纷。大刘自觉这位上司对自己不错，认为自己有责任、有义务把这些情况如实地告知上司，让他注意一下。于是，他找了一个自认为非常合适的机会，非常婉转地把群众的议论露给了上司。但过后一段时间，他发现上司并未有所收敛。于是，他又找机会说了一次。他以为，自己如此忠心耿耿，一定能够博得上司更大的信任。但让大刘没想到的是，自从这两次婉劝之后，上司非但没有与他更加亲近，反而和他越走越远，甚至动不动就找茬收拾他。大刘开始很是不解。后来一位朋友密告原委之后才恍然大悟。原来，大刘的顶头上司听了大刘的谏言之后，他并不相信这些群众议论真是群众所言，反而认为全是大刘搞的鬼，是有意拿这些话埋汰他，甚至还可能是要挟他。
本来是为了上司好，没想到却惹了一身骚，真是拍马屁拍到了马腿上，好没讨到反被踢得个脸青鼻肿，
看来，下属对上司负责也要看什么事，胡来是要吃苦头的。
孔子说，遂事不谏，我看除了遂事不谏，还有私事也不能谏。比如像大刘上司的那种事，你不说倒罢，一说反而把自己给卷进去了。试想，如果你没有真凭实据，全是道听途说，那么就是莫须有的事，你去说了，就等于向上司表白：我相信这些莫须有的事都是真的。因为你如果不相信是真的，就不会去劝阻。如果你有真凭实据，确认这些事是真的，你去说了，就等于又向上司表白：我在暗中调查你，在收集你的“黑材料”。如果你说没有收集“黑材料”，那你的真凭实据又是哪来的?这样一来，你就成了猪八戒照镜子----里外不是人了。职场中谏这种言是最容易自取其辱的。
除了私事，公事大多是可以谏的。但谏公事，也得看自己和上司的关系到底处于一个什么层次，以此来决定劝谏之言是深说还是浅说，是明说还是暗说，是多说还是少说。孔子曰过：事君数，斯辱也;朋友数，斯疏也。什么意思?就是说，不管是劝上司还是劝朋友，劝一次就够了。他们不听，就算了，不要再去劝了。你劝多了，只会搞得大家都不高兴。这话是很有道理的。对上司的不当之处，明知不言是不道德的，但最多说一次，尽到自己的责任和心意就行了。千万不要皇上不急太监急，不拉他们回头誓不罢休。
篇4：职场法则中好人必定输
为什么好人总是输因为人们普遍认同“有能力的人有脾气，没能力的人没脾气”这种奇怪的逻辑，而且脾气太好，对维护自己的利益总不太积极。
在竞争激烈的商场和职场中，我们会更喜欢那些人缘好、有亲和力的人，但也不免感觉到，独断专行、争强好胜的人似乎最终更容易达到目的。Unfortunately，近日有学者用大量样本、多年的数据和研究落实了人们这个不美好的感觉。 近日，美国康奈尔大学、圣母大学和加拿大西安大略大学联合进行的一项关于性别和性格对收入影响的调查验证了性格随和的员工确实比不易相处的员工挣得少，这种收入差距在男员工身上体现得更明显。 此次研究历时10余年，先后进行了4次调查，采访了约1万名美国人，英文报告PDF版长达63页。最后得出结论：不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18%(约9772美元)，不易相处的女性比易相处的女性高5%(约1828美元)。 这份题为《好人总是输——论性别和易相处程度对收入的影响》的报告发表后，引发了美国各界的关注，特别是人力资源领域的专家关于薪酬制度合理性的讨论。 “我们必须重视这个问题。易相处的人实际上为公司做出了很大贡献，他们良好的人际关系、出色的合作能力和乐于助人的精神，可以给公司带来许多利益，比如减 少人才流失。”研究成员之一、康奈尔大学人力资源学院副教授BethA.Livingston女士说，“许多老板没有意识到，虽然他们重视易相处者的作 用，但在薪酬体系方面还是会多奖励给不易相处者。”人际关系冷淡就是能力强? 美国著名心理学家Paul Costa和Jeff McCrae在1992年提出，容易相处的人具备六大特征：信任他人、坦率、利他、服从、温和、有同情心。那么，不易相处的人是什么样他们就毫不在乎自己的人际关系吗 事实上，大多数不易相处的人本质上是和善的。只是他们在某些情况下会把自己的不同意见表现出来，比如，在争执中过分积极地捍卫自己的立场。另外一些极端不 易相处的人，会做出反社会、反道德的行为。然而，与易相处的人相比，不易相处的人较少出现临床心理问题，而且根据Dennis Balch和Robert Armstrong的研究结论，反社会反道德的行为并不能阻止人们获得高收入。 根据Costa和McCrae的发现，易相处的人可能不会把他们的人力资本优势变成经济利益。如果易相处的人追求的目标是建立和保持良好的人际关系，那么 这个目标可能会与事业上的成功发生冲突。而不易相处的人并不把获得和谐的人际关系视为基本目标之一，他们更重视成就感，因此不愿意妥协自己的利益。 尽管不易相处并不一定意味着能力更强或者更关心公司，但在很多雇主眼中，人际关系冷淡就是能力强的标志(比如，认定有能力的人，有脾气)，经常批评他人的人比经常给予他人友善评价的人应该更能干。甚至，人们有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人。这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。虽然从本性而言，我们都喜欢和善的同事，但我们视竞争性和攻击性为能力强的表现。性别的社会期待如何影响收入? 虽然不易相处这一特点被视为竞争优势，但因为人们对于职业男性和职业女性的期待不同，因此它对男性的收入影响比对女性更大。 统计资料显示，美国男女的收入差距自1955年至今始终存在，在20世纪80年代曾一度显著缩小，现在则又有扩大的趋势。传统上解释性别原因导致收入差距 的理论有两种：需求论和供给论。需求论考虑的是劳动力市场的结构需求和制度特点，供给论则从男女不同的人力资本和职业规划的角度阐述。这两种理论都有助于 理解易相处性对薪酬的影响，以及理解性别和易相处性共同对薪酬造成的影响。 人们通常认为，男性应该具有男子汉气概，个体性明显，集体性较弱，而女性应该温柔和蔼，集体性强，个体性弱。如果一个男人或女人在某种情况下表现得不符合这种社会期待，Ta就会受到经济或社交方面的“制裁”。他们或者得不到承认，或者被剥夺了机会。 在这方面关于女性的研究比较多。无数论文发现，在传统的男性行业中取得成就的女性，都被视为人际交往能力较差。少数论文发现，表现得比较婆婆妈妈的男人也 会受到社会“惩罚”——从事传统的女性行业的男人获得的尊重远低于同行业的女性和从事传统男性行业的男性。事实上，比较高调的女性和比较低调的男性在异性 面前都不太有吸引力。 这或许能解释为什么不随和的女性的收入没有明显增加。因为经验告诉她们，如果表现得太“爷们儿”，就会受到社会常理的“惩罚”。所以，她们往往藏起一部分 本性，比如在薪酬谈判中适当妥协或在意见相左时不发表看法。那些意识到自己人际关系不佳的女性比同样性格的男性为改善人际关系所付出的努力更多。这也许就 是不易相处的女性与易相处的女性之间收入差距较小的原因吧。 等一等。既然不易相处的人比易相处的人更看重个人利益，那么不易相处的人会不会把自己的收入报得虚高呢证据显示，反倒是易相处的人更可能把收入报得虚高。因为他们更愿意修饰自己在他人心目中的印象。对“老好人”的建议 让易相处的人一下子变成咄咄逼人的人恐怕不太现实，因此对“老好人”的建议是，根据不同情况采取不同的策略。比如在涉及利益分配的谈判中(比如薪酬谈判)，不要让人际关系的价值成为阻碍你说出自己需求、获得最大利益的绊脚石。 调查发现，擅于自我审查的女性在涉及利益分配的谈判中更容易获得好结果，因为她们能根据对手的强硬程度调整自己的强硬程度。如果对手非常坚持，她们也非常 坚持;如果对手很容易妥协，她们也容易妥协。也就是说，她们不需要在所有的薪酬谈判中都步步紧逼，而是视具体情况而定。如此一来，她们也不需要放弃那些和 善的亲社会性行为，而这些行为能给她们带来其他方面的好处，比如友谊。性格带来的收入差距 ——性格对青年劳动力收入的影响调查对象：560名25岁以下的年轻人 从开始，美国劳工部对9000多名从12岁到16岁的青少年进行跟踪调查，每年都去这些青少年家中当面采访，一直跟踪到。起，“易相处性研究小组”从中选取了560名年轻人做样本。这些年轻人均已毕业或辍学，每年工作1000小时以上。调查结果： 脾气不好的男孩比脾气好的男孩多赚4958美元。 脾气不好的女孩只比脾气好的女孩多赚1100美元。 情绪化的男孩比情绪稳定的男孩赚得少。 但情绪化与否对女孩的收入影响不大。 ——性格对壮年劳动力收入的影响调查对象：1681名始终全职工作的讲英语的美国公民，其中1000名是男性 在易相处方面，调查的内容主要包括受访者是否友善、乐于助人、关心他人、富有同情心和心肠软硬。此外，调查内容也包括受访者的婚姻状况、受教育程度、工作的难易程度、工作时间以及是否曾遭解雇。调查结果： 不易相处的男性比易相处的男性平均每年多赚10326美元。 不易相处的女性比易相处的女性多赚3213美元。 不易相处的男性的收入增长更快。 ——性格对不同职业者收入的影响 调查对象：1691名威斯康辛州公民 他们中有律师、工程师、洗碗工、社会工作者、酒吧服务生、小学老师、美容师、飞行员、建筑师、科学家等等，几乎涵盖各个职业领域。调查时间是1993年。增加了“你的工作权限是否包括雇佣或解雇他人”“你能否给他人定工资”等问题。调查结果： 在威斯康辛州，无论从事哪种工作，不易相处的男人均比易相处的男人每年多赚12032美元。 不易相处的女人比易相处的女人多赚1174美元。 易相处的人生活满意度更高、邻里关系更和睦、朋友更多，但是，他们感受到的压力与不易相处的人感受的压力一样大。 ——从社会需求角度调查对象：美国东南大学商学院的460名大四学生，平均年龄21.7岁，65%是白种人，女生占48% 调查过程全部在网上完成。学生们扮演一家虚构企业的人力资源经理，审查8个员工的简历和性格描述，其中4人易相处，4人不易相处，然后学生们选择是否给这个员工加薪并让其担任管理职位。最后，学生自己也要回答关于他她自己的性格的问题。调查结果 女员工被选中加薪升职的概率低于男员工。 易相处员工被选中的概率低于不易相处的员工。 不易相处的男性更符合人们对男性的社会角色期待，所以做一个格格不入的男性在收入方面是划算的。最终结论 不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18.31%(约9772美元)，但不易相处的女性只比易相处的女性高5.47%(约1828美元)。即使充 分考虑受教育程度、婚姻状况等因素，最容易相处的男性也比不易相处的女性收入高。而且，好男人和“野蛮”女人之间的收入差距，跟“坏”男人和好男人之间的 差距几乎一样。此外，易相处的人被老板解雇的概率比较低。以上结论使适用于所有行业。
篇5：职场中，为什么好人总是输？
在竞争激烈的职场中，我们会更喜欢那些人缘好、有亲和力的人，但也不免感觉到，独断专行、争强好胜的人似乎最终更容易达到目的，Unfortunately，近日有学者用大量样本、多年的数据和研究落实了人们这个不美好的感觉。
近日，美国康奈尔大学、圣母大学和加拿大西安大略大学联合进行的一项关于性别和性格对收入影响的调查验证了性格随和的员工确实比不易相处的员工挣得少，这种收入差距在男员工身上体现得更明显。
此次研究历时10余年，先后进行了4次调查，采访了约1万名美国人，英文报告PDF版长达63页。最后得出结论：不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18%(约9772美元)，不易相处的女性比易相处的女性高5%(约1828美元)。
这份题为《好人总是输?——论性别和易相处程度对收入的影响》的报告发表后，引发了美国各界的关注，特别是人力资源领域的专家关于薪酬制度合理性的讨论。
“我们必须重视这个问题。易相处的人实际上为公司做出了很大贡献，他们良好的人际关系、出色的合作能力和乐于助人的精神，可以给公司带来许多利益，比如减少人才流失。”研究成员之一、康奈尔大学人力资源学院副教授BethA.Livingston女士说，“许多老板没有意识到，虽然他们重视易相处者的作用，但在薪酬体系方面还是会多奖励给不易相处者。”
人际关系冷淡就是能力强？
美国著名心理学家Paul Costa和Jeff McCrae在1992年提出，容易相处的人具备六大特征：信任他人、坦率、利他、服从、温和、有同情心。那么，不易相处的人是什么样?他们就毫不在乎自己的人际关系吗?
事实上，大多数不易相处的人本质上是和善的。只是他们在某些情况下会把自己的不同意见表现出来，比如，在争执中过分积极地捍卫自己的立场，
另外一些极端不易相处的人，会做出反社会、反道德的行为。然而，与易相处的人相比，不易相处的人较少出现临床心理问题，而且根据Dennis Balch和Robert Armstrong的研究结论，反社会反道德的行为并不能阻止人们获得高收入。
根据Costa和McCrae的发现，易相处的人可能不会把他们的人力资本优势变成经济利益。如果易相处的人追求的目标是建立和保持良好的人际关系，那么这个目标可能会与事业上的成功发生冲突。而不易相处的人并不把获得和谐的人际关系视为基本目标之一，他们更重视成就感，因此不愿意妥协自己的利益。
尽管不易相处并不一定意味着能力更强或者更关心公司，但在很多雇主眼中，人际关系冷淡就是能力强的标志（比如，认定有能力的人，有脾气），经常批评他人的人比经常给予他人友善评价的人应该更能干。甚至，人们有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人。这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。虽然从本性而言，我们都喜欢和善的同事，但我们视竞争性和攻击性为能力强的表现。
性别的社会期待如何影响收入？
虽然不易相处这一特点被视为竞争优势，但因为人们对于职业男性和职业女性的期待不同，因此它对男性的收入影响比对女性更大。
统计资料显示，美国男女的收入差距自1955年至今始终存在，在20世纪80年代曾一度显著缩小，现在则又有扩大的趋势。传统上解释性别原因导致收入差距 的理论有两种：需求论和供给论。需求论考虑的是劳动力市场的结构需求和制度特点，供给论则从男女不同的人力资本和职业规划的角度阐述。这两种理论都有助于 理解易相处性对薪酬的影响，以及理解性别和易相处性共同对薪酬造成的影响。
人们通常认为，男性应该具有男子汉气概，个体性明显，集体性较弱，而女性应该温柔和蔼，集体性强，个体性弱。如果一个男人或女人在某种情况下表现得不符合这种社会期待，Ta就会受到经济或社交方面的“制裁”。他们或者得不到承认，或者被剥夺了机会。
在这方面关于女性的研究比较多。无数论文发现，在传统的男性行业中取得成就的女性，都被视为人际交往能力较差。少数论文发现，表现得比较婆婆妈妈的男人也会受到社会“惩罚”——从事传统的女性行业的男人获得的尊重远低于同行业的女性和从事传统男性行业的男性。事实上，比较高调的女性和比较低调的男性在异性面前都不太有吸引力。
★ 职场中如何沟通
职场中哪种兔子最易输（精选5篇）
