【导语】“胖福”通过精心收集，向本站投稿了9篇我为何欣赏星巴克，下面就是小编给大家整理后的我为何欣赏星巴克，希望您能喜欢！
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篇1：我为何欣赏星巴克
星巴克（Starbucks）的CEO霍华德・舒尔茨（Howard Schultz）不是那种西装革履、徒有其表的商人，
我这样说，不只是因为舒尔茨不爱穿西服套装（有一次我去听他发表演讲，他穿了一件羊毛开衫），还因为他为人真诚坦率，从未将赚取利润作为人生的唯一使命。
作为一位领导人，舒尔茨的与众不同之处在于，他意识到如今的任何公司都必须将自己视为更大社群的一部分，其服务的对象是全体利益相关人，而远不止是本公司自己的股东。
具体而言，舒尔茨积极证实一种全新商业模式的威力――用他的话来说，这种模式“在利润和社会责任之间达成平衡”。
在他的新书Onward：How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul（中译名《一路向前》，中信出版社4月出版）中，舒尔茨谈论自己使命的方式与大多数CEO迥然不同。“我们试图做的每一件事，”他写道，“都充满了人性的光辉。”
在星巴克，这意味着奉献出金钱和时间，在它所服务的社群中满足当地需求，支持可持续农业社群，采购咖啡时遵守商业伦理，产品在包装和运输过程中注意对环境的影响。
这还意味着在家庭与办公室之间建立一个舒尔茨所称的“第三场所”，在这里，人们既可以相互交流，也可以独自消磨时间，环境舒适，价格实惠。
借舒尔茨在全国为自己的新书做宣传之机，我希望他能协助发起一场关于全新领导力和商业模式的全国性大讨论。如今，他第二次验证了这种方法的有效性。
第一次验证始于1986年，当时，舒尔茨买下了西雅图的几家咖啡店，在其后的里，将公司经营成家喻户晓的名企。，他辞去了星巴克CEO的职务。，由于公司盲目高速扩张，业绩急转直下。
，舒尔茨重掌CEO帅印并策划了一场变革，虽然一路走来历经坎坷，但在最后一个季度，星巴克终于扭转颓势，创造了有史以来的最佳财务业绩。
在Onward一书中，舒尔茨透露了许多耐人寻味的细节，讲述自己为整顿公司而采取的商业举措，包括做出暂时关闭数百家业绩欠佳的门店、解雇数百名员工的痛苦决策。
“公司精简的过程是残酷的，”他写道，“那是真正的残酷。虽然我们尽可能抱着同情心去做这些事，但我们的行动还是显得不甚公平。可如果我们不这样做，就会酿成更大的悲剧。”
最令我感兴趣的，是舒尔茨为重新激发员工热情、重新在公司与客户之间建立纽带所做的一切，
且举两个强有力的例子：
舒尔茨总结道，在疯狂扩张的过程中，公司牺牲了招牌产品的质量。因此，他决定暂时关闭所有的门店，对13 5,000名“咖啡师”进行再培训，教他们如何冲泡出完美的浓咖啡。202月的一个星期二，下午5点，他开始实施自己的决定。
“如果咖啡师不认真，做出的浓咖啡质量低劣，不是太淡就是太苦，”舒尔茨写道，“那么星巴克就背离了我们40年前刚刚创业时定下的宗旨……一直以来，星巴克的意义都远远超越了咖啡。但如果做不出美味的咖啡，我们也就没有了存在的理由。”
关闭门店令星巴克损失了600万美元的收入，招致媒体铺天盖地的攻击，而且还有可能惹恼其忠实的客户群。但舒尔茨确信（我也相信他），关闭门店是一个转折点，能够在潜移默化中重新培养员工精益求精的精神，最终为客户提供更好的产品。
第二个事件发生于2008年9月股市大跌一个月后，星巴克在刚刚遭受洪灾的新奥尔良召开了一次有10,000名员工参加的领导力大会。这次两年一度的大会将耗资3,000万美元，因此星巴克的许多人士都主张推迟会期，这样就可以省下这笔钱。而舒尔茨觉得继续前进至关重要，尤其看重在新奥尔良投资。
大会第一天安排的都是志愿者活动。星巴克的员工总共付出了50,000个小时――粉刷，植草，铺设地膜，清理溢洪道，甚至修建运动场。大会剩余时间的重点内容是重新燃起参会员工的激情。
“曾几何时，员工对星巴克的感情日渐淡漠，”舒尔茨写道，“是新奥尔良帮他们重新找回了对公司的热爱。”
舒尔茨深知，未来十年公司若想取得成功，就必须具备两大相互关联的要素。第一，如果员工（尤其是Y世代的员工）感到某家公司的价值观和使命振奋人心，那么他们会更愿意为这家公司付出耿耿忠心。第二，顾客和客户越来越倾向于支持与我们的价值观相符的公司。
我钦佩霍华德・舒尔茨，因此我建议大家针对另一种领导力挑战展开思考。
星巴克已经为其员工提供了优厚的薪酬组合，包括全套的保健福利，以优惠价格购买星巴克股票的权利，以及对公司缴款和员工401（k）退休金计划进行适度的匹配。那么，何不继续做个维护公正的先行者，想办法让员工的薪酬更加公平，并缩小最高薪酬和最低薪酬之间的差距？
篇2：星巴克为何攻不进印度市场
岁末，星巴克宣布重启拓展印度市场计划，这家全球最大的咖啡零售商表示，正在与几家印度公司就进入该国市场进行初步谈判，其中包括印度最大的食品与医药集团之一Bharti公司、DB不动产集团以及DLF零售连锁集团等。
可以说，星巴克此前在进入印度市场的各种努力已几经“折戟沉沙”。
早在5年前，星巴克与印度本土企业未来集团筹建了合资公司，从而将星巴克的连锁门店拓展到印度国内市场。不料，该合资企业的组建申请递交到监管部门印度外资发展委员会（FIPB）后随即被驳回，原因是申请书中的合资双方一方是印度未来集团（占49%股份）、另一方则是星巴克的印尼公司（占51%股份），而 FIPB主管部门要求列明申请书中星巴克（而非星巴克印尼公司）到底占了多少股份。――据说，星巴克方面对申请书作了第一次修订之后，又被退回，FIPB 要求其作第二次修订。
这显然彻底惹恼了星巴克。它撤消了申请递交，并公开批评FIPB的监管充满官僚主义、完全缺乏透明度，甚至表示在一段时间内都不会再考虑进入印度市场。
不过，印度咖啡市场的增容速度让人无法小觑。随着中产阶层以及年轻消费群的崛起，印度每年的咖啡零售规模现已达1.5亿美元，并且以年均30%的扩容速度在增长。目前，已经进入印度市场的外资咖啡零售集团包括意大利的LAVAZZA和英国的Costa Coffee――前者与印度的Barista公司合作，而后者则与印度RJ公司（也是百事可乐瓶装器材的制造商）结成联盟。这两家外资咖啡零售商已经获得印度市场第二和第三的座次，门店数量仅次于印度Café Coffee Day集团。
而星巴克的海外拓展速度也向来高于在美国本土的开店速度。在全球50多个国家，星巴克都有连锁零售网点；而拓展新兴市场更被星巴克视为海外计划中的战略举措。
到了20，星巴克在印度市场“卷土重来”，
这一次，它不希望重蹈的FIPB监管案的覆辙，而是借道印度本土的一个大型影院网络曲线试水印度市场。根据星巴克与印度PVR院线集团的合作协议，首先借道孟买和德里两市的三家PVR旗下影院试点销售星巴克的部分产品（例如矿泉水、冷咖啡等），如果效果良好，双方将试点渠道进一步拓展至印度各大城市的25家影院。
平心而论，PVR的试点相对星巴克整体的印度战略而言只能说是“小打小闹”：因为星巴克没有获得全运营零售店的执照，所以在PVR院线销售的产品都是从美国本土进口的、贮藏时间较长久的星巴克饮料，而不能包括现煮的星巴克咖啡。星巴克要想大张旗鼓地开拓印度市场，终究绕不开全运营零售店执照这道坎，所以，PVR的合作模式无法满足星巴克的野心。
星巴克在印度市场铩羽而归，是否与 “文化侵略”的抵制有关？沿着这个思路，人们会自然想到在印度电影业，“好莱坞”丝毫及不上“宝莱坞”的号召力。这中间当然有文化方面的原因，但在我看来，如果上纲上线到“对文化侵略的抵制”还未免有些牵强。因为，印度作为一个独特的种姓社会，对所有外国电影都实施非常严格的监管，主要是为避免因不了解当地宗教与文化而出现“无意中的冒犯事件”；加之宝莱坞本身已经形成极为强大的电影产业，拥有成熟的影片分发、演艺经纪和产业链体系，在宝莱坞电影中也有众多影星成为印度的国家英雄和全民偶像……
当然，星巴克在印度市场的确要面对文化挑战――在印度，茶文化依然是“当道主流”；而悄然变化的是中产阶层、西方商务人士、年轻潮流一族，还有星巴克品牌在世界范围的受欢迎……这些都是令咖啡文化在印度抬头的利好因素。况且，虽然目前茶消费总量在印度还远远领先于咖啡的消费量，但正如一位印度专栏作家所指出的，茶与咖啡消费量之间并不是简单的“零和定律”，往往在新德里、孟买这些茶消费量居前的几个大城市，也都是咖啡消费的领跑者。
有意思的是，星巴克尚未实现“印度登陆”，但已曾遭遇“山寨版星巴克”的困扰。有当地一位草本美容业企业家声称将创办一家名为“Starstrucks”的连锁店，此举遭到星巴克的强烈反对，认为该名称与“Starbucks”相似，大有侵权嫌疑。不过，当事的美容企业家不以为然，她说：“我经营的是护肤护发用品和美容美发沙龙，跟星巴克有什么关系呢？”
篇3：经典美文欣赏我为何而活
经典美文欣赏我为何而活
Three passions, simple but overwhelmingly strong, have governed my life: the longing for love, the search for knowledge, and unbearable pity for the suffering of mankind. These passions, like great winds, have blown me hither and thither, in a wayward course, over a deep ocean of anguish, reaching to the verge of despair.
三种简单却极其强烈的情感主宰着我的生活：对爱的渴望、对知识的追求、对人类痛苦的难以承受的怜悯之心。这三种情感，像一阵阵飓风一样，任意地将我吹的飘来荡去，越过痛苦的海洋，抵达绝望的彼岸。
I have sought love, first, because it brings ecstasy --- ecstasy so great that I would have sacrificed all the rest of life for a few hours of this joy. I have sought it, next, because it relieves loneliness --- that terrible loneliness in which one shivering consciousness looks over the rim of the world into cold unfathomable lifeless abyss. I have sought it, finally, because in the union of love I have seen, in a mystic miniature, the prefiguring vision of the heaven that saints and poets have imagined. This is what I sought, and though it might seem too good for human life, this is what --- at last --- I have found.
我寻找爱，首先，因为它令人心醉神迷，这种沉醉是如此美妙，以至于我愿意用余生来换取那几个小时的快乐。我寻找爱，其次是因为它会减轻孤独，置身于那种可怕的孤独中，颤抖的灵魂在世界的边缘，看到冰冷的、死寂的、无底深渊。我寻找爱，还因为在爱水乳?交融时，在一个神秘的缩影中，我见到了先贤和诗人们所想象的、预览的天堂。 这就是我所追求的，尽管对于凡人来说，这好像是一种奢望。但这是我最终找到的。
With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men, I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds away above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.
我曾以同样的热情来追求知识。我希望能理解人类的心灵，希望能知道为什么星星会发光。我也曾经努力理解毕达哥拉斯学派的理论，他们认为数字主载着万物的此消彼长。我了解了一点知识，但是不多。
Love and knowledge, so far as they were possible, led upward toward the heavens. But always pity brought me back to earth. Echoes of cries of pain reverberated in my heart. Children in famine, victims tortured by oppressors, helpless old people a hated burden to their sons, and the whole world of loneliness, poverty, and pain make a mockery of what human life should be. I long to alleviate the evil, but I cannot, and I too suffer.
爱和知识，可以最大可能地，将人带入天堂。可是，怜悯总是将我带回地面。人们因痛苦而发出的哭声在我心中久久回响，那些饥荒中的孩子们，被压迫者摧残的受害者们，被子女视为可憎负担的、无助的老人们，以及那无处不在的孤单、贫穷和无助都在讽刺着人类所本应该有的生活。我渴望能够消除人世间的邪恶，可是力不从心，我自己也同样遭受着它们的折磨。
This has been my life. I have found it worth living, and I would gladly live it again if the chance were offered to me.
这就是我的生活。我觉得活一场是值得的。如果给我机会的话，我愿意开心地，再活一次。
扩展：绿色类英文词汇
绿色 green
豆绿 pea green ; bean green
浅豆绿 light bean green; asparagus green
橄榄绿 olive green ; olive
茶绿 tea green ; celandine green
葱绿 onion green ; pale green
苹果绿 apple green
原野绿 field green
森林绿 forest green
洋蓟绿 artichoke green
苔藓绿 moss green ; bracken green
草地绿,草绿 grass green ; meadow green
水草绿 water grass green
深草绿 jungle green
灰湖绿 agate green
水绿 aqua green
海水绿 marine green
酸性绿 acid green
水晶绿 crystal green
玉绿 jade green
石绿 mineral green
松石绿 spearmint; viridis
铜绿 verdigris
铜锈绿 patina green
镉绿 cadmium green
铬绿 chrome green
钴绿 cobalt green
孔雀绿 peacock green
威尼斯绿 Venetian green
巴黎绿 Paris green ;king''s green
墨绿 blackish green ; green black; jasper;
墨玉绿 emerald black
深绿 dark green ;petrol; Chinese green; bottle green
暗绿 sap green ; dark green ; deep green
青绿 dark green
碧绿 azure green; turquoise green ; viridity
翠绿 emerald green; jade green ;bright green
深翠绿 viridian
蓝绿 blue green ; aquamarine
黄绿 yellow green
灰绿 grey green ; sage green ; hedge green;
褐绿 breen
品绿 light green ; malachite green
鲜绿 clear green; emerald green ; vivid green
嫩绿 pomona green ; verdancy
中绿 medium green; golf green
浅绿 light green
淡绿 pale green
篇4：泪，为何滴诗歌欣赏
我的喝醉，是有所不甘。
我的落泪，是有所思念。
我的负累，是有所期盼。
我的洗罪，是望眼欲穿。
我的幸福，是有你相伴。
我的无奈，是望洋兴叹。
作者耕夫之苦的文集
执着…为你
有那样一份爱情叫等待！有那样一段距离叫无奈！有那样一份相思叫想念！有那样一份真情叫守候！有那样一个梦想要实现！有那样一个瞬间叫团圆！执着…为你，守候…有你，支持…等你，默默…爱你！
深宫
轻纱如梦璀璨了谁的`星空
淡淡愁容浮夸了谁的虚梦
暗黑梦魇夺去了谁的浮空
明争暗斗捏碎了谁的好梦
篇5：为何不见你诗歌欣赏
文/贤者无忧
你住长江首
我住沱江源
同学相聚不见你
让我想起从前
一个懵懂的少年
一个扎着小辫的笑脸
一张破课桌
你是那端
我在这端
一不小心的.起立
把你摔在地上不停地叫唤
一道不懂的数学题
你下课了还把我撵
一段不懂的语文
吃饭时你还要和我争辩
吃饭的钟声想起
你端着饭碗
要和我一起午餐
一不小心
一块香喷喷的回锅肉
夹进了我的碗
怕同学笑话
我偷偷的把他吃完
热血已经涨红了我的脸
转眼飞逝初中两年
你走得那么遥远
很少书信来往
我就想见你一面
如今，我们青春已逝
皱纹爬上我们的脸
盼望同学聚会
能够把你相见
可惜，望穿双眼
就是不见你的人烟
昔日的纯真还留在我的心坎
化作今日的友情
让我彻夜难眠
青春已经走远
我愿珍藏那份情感
直到发白，我还要拿出来翻翻
篇6：为何不能在一起诗歌欣赏
我们为什么不能在一起
我曾经这样问你
你不知道
该怎么回答
也许是因为
你不喜欢我
感觉我们不适合
我们为什么不能在一起
你曾不愉快
是因为
你从来没想过这个问题
不能在一起，也许是因为
在错的时间
我们遇到对的彼此
我们为什么不能在一起
或许是我来的太迟，也或许是我来的.太早
我都会困惑
我一直寻找一个解答
不能在一起，也许是因为
我让你不如意
但我还是爱着你
我们为什么不能在一起
我确信
我会牵着你的手
走下去，很久，很久
在一起，
我们会相互信任
深信彼此可以相互依赖
我们会在一起
只要我们
对彼此有信心
在一起，无需过多疑问
只要你我都确信
我们都是彼此的唯一
我们会在一起
在一起
即使一开始只是一时冲动
也要让这份冲动创出一片未来
篇7：小处不可随便！－－星巴克为何对接触点倍加珍视？
对于企业来说，我们通常把品牌解释为“在企业与顾客之间建立起的一种有亲和力的关系”，这是企业的责任和义务，
而对于顾客来说品牌又是什么呢？如果我们自己站在顾客的角度去看品牌，我们就会清晰的看到，原来对于她的目标顾客来说，品牌就仿佛是他们在审视和欣赏的一个晶莹剔透的水晶球。当他们面对这个水晶球，任凭晶莹的球体在他们眼前转动，而无一点瑕疵时，他们就会顿感身心愉悦。反之他们则会毫不犹豫地将有瑕疵的水晶球扔进垃圾箱，然后再去寻觅他的新欢。
因此，品牌的接触点就仿佛是水晶球上的千万个明亮的晶体，一个真正称得上强势的品牌都一定在接触点的管理上有着非常优秀的表现。毫无疑问，星巴克便是这样的一家对品牌与顾客的每一个接触点都倍加珍视的企业。
许多人说，星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一家小公司，发展成了拥有 5,000 多家门店的大型企业。，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂。 在 2001 年《商业周刊》的全球著名品牌排行榜上，麦当劳排名第9、星巴克排名第88。2月，《财富》杂志评选全美最受赞赏的公司，星巴克名列第9。在华尔街，星巴克早已成为投资者心目中的安全港。过去十年间，它的股价在经历了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及 IBM 等大公司。
是什么创造了星巴克奇迹？无他，在每个顾客认为重要的接触点上为顾客营造近乎完美的体验耳！
星巴克的董事长霍华德•舒尔茨认为，“每个员工都是品牌的形象代言人”，因此，他要求必须让光顾星巴克的每个顾客都能从舒适的环境，以及星巴克员工的微笑中获得良好的体验。
当顾客走进星巴克时，所有的服务员都只有一个表情，那就是那似乎永远的禅宗似的微笑。不管有多少顾客在排队等候，甚至面对顾客的怒容，星巴克的服务员也永远带着禅宗似的微笑，并且轻声细语的对顾客说话。
无论何时，星巴克的店堂里都绝对不会响起高门大嗓的叫喊，店堂里最大的声音就是轻柔的音乐；因为星巴克教导她的员工不要去惊醒那些已经沉浸在家与公司之外的“第三空间”中的客人。
在星巴克的店堂里，无论顾客的眼睛在任何时候与店员的目光接触，迎接他们的都依旧是那永远的禅宗似的微笑。因为星巴克教导她的员工，要使得每个顾客都感觉这里是一处充满安宁、亲切与祥和中的休憩乐土。
在一次公司的高层会议上，由于讨论到了降低成本的问题，有人提出将门店桌上的纸巾换成一种价格便宜些的，因为他认为虽然廉价的纸巾的质量显得稍为差些，但是这个对于顾客来说并不重要，甚至顾客可能根本就不会介意，即使是发现了也不见得会因此而不安。
当时，这个提议遭到了时任星巴克全球营销副总裁的品牌专家斯科特•贝德伯里的强烈反对。斯科特•贝德伯里认为，来星巴克的顾客许多都是具有自身独特个性的对生活细节非常重视的人，
许多时候，他们经常会因为一些被品牌忽视的细节而得罪，于是他们就会得出一个结论――这个企业（品牌）不尊重他们！
斯科特•贝德伯里说：“如果当顾客在闭着享受星巴克给他们带来的舒适安逸时，却突然感到在摩擦着皮肤的竟然是一种在廉价商店和街头地摊上才会出现的劣质纸巾时，他们那时的内心的恼怒一定是无法用语言可以形容的。”
最后在斯科特•贝德伯里的据理力争下，总裁霍华德•舒尔茨否决了这项提议。事后的顾客调查结果也证实了星巴克避免了这一错误的正确性。对此，斯科特•贝德伯里曾说：“星巴克躲过了一次劫难”。
不久，类似的问题再次考验了星巴克一次。那是星巴克与美国联合航空公司签订了在美联航的飞机上售卖星巴克咖啡的协议，并且已经开始付诸实施的时候。此时。绝大多数人都在为公司的业务得到又一次拓展而庆贺，而斯科特•贝德伯里却在考虑一个看似不太重要的问题。
因为长期以来，几乎所有的乘客都认为在飞机上供应的咖啡都是品质不好的廉价货，虽然公司已经通过与联航的共同宣传告诉了顾客，这些咖啡是有名的星巴克咖啡馆提供的优质产品。
但是斯科特•贝德伯里在想，如果仅仅是为他们提供了咖啡，但却不能让顾客如同在星巴克的咖啡店一样体验到星巴克为他们创造的舒适和惬意感受，或者因为飞机上的空乘人员在提供服务的时候出现一些不当行为的话，都可能会使得顾客在感到恼怒时，也同时将一些不满情绪转移到星巴克身上，这绝对是会损害星巴克的品牌形象和美誉度的。
于是，经过缜密的思考后，斯科特•贝德伯里决定，与美联航协商，为提供星巴克咖啡的航线上的所有空乘人员进行星巴克式的严格培训，以使其能够为顾客提供与星巴克咖啡店里同样的服务。并且，甚至连飞机上所放的音乐和电影电视节目也尽量的与星巴克近似，以使得顾客虽然在旅行途中也如同坐在星巴克的咖啡店里的感觉一样。
为此，星巴克还专门在每架飞机上都派遣了专门的服务监督人员，斯科特•贝德伯里本人甚至星巴克总裁霍华德•舒尔茨也经常出现在一些飞机上零距离的了解顾客的感受。
我想，通过对星巴克品牌接触点管理艺术案例的分享，我们应该能够得出这样的感受。
没有一个强势品牌是通过短期的广告轰炸就能取得辉煌业绩的。因为每一个成功品牌的背后总是有那么一大批忠诚的消费者在支撑，但是这种忠诚度的积累是需要时间的。消费者需要品牌给他们一段不短的时间来验证品牌是否能够一如既往，坚定不移地履行当初所做出的承诺。
毫无疑问，顾客与品牌时刻亲密接触的接触点，就是顾客检验品牌是否真的愿意和是否在尽全力履行这些承诺的试金石。
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篇8：星巴克为何关闭店面？深度剖析中国咖啡厅市场规模及发展趋势
星巴克为何关闭店面？深度剖析中国咖啡厅市场规模及发展趋势
中商情报网讯：去年星巴克过河拆桥甩开中国合伙人，引发媒体强势关注。今年星巴克又上热搜，本月12日，这两名黑人在费城的一家星巴克等朋友时想借用洗手间遭拒，经理发现二人未在店内消费又不肯离开，因而报警，警察赶到后将二人用手铐逮捕。因为涉嫌种族歧视。星巴克遭到美国民众抗议。应对危机，星巴克CEO向两名黑人道歉，并且宣布将在5月29日的下午关闭全美约8000家直营店面，对17万员工进行“反种族歧视”的相关培训。作为知名企业，星巴克实在不该种族歧视。目前星巴克等外资咖啡品牌纷纷布局中国咖啡厅市场，此事件必定会影响星巴克品牌形象。目前中国咖啡市场规模超万亿，咖啡厅市场前景也比较光明。在中国，星巴克与多个咖啡厅品牌共享中国市场。咖啡行业产业链咖啡是用经过烘焙的咖啡豆制作出来的饮料，与可可、茶同为流行于世界的主要饮品。咖啡行业产业链的上游最原始的要算咖啡的种植业，因为咖啡最主要的原材料是咖啡豆。除此之外一杯完整的咖啡还需糖，蛋白质，矿物质维生素等一些原材料经过混合、研磨等流程制作出来。咖啡可分为速溶咖啡、拿铁咖啡、摩卡咖啡等，随着西方观念的深入以及近几年来人们生活水平的提高，人们越来越爱喝咖啡。在如此庞大的咖啡市场，咖啡下游行业也从此得益。咖啡行业的下游主要是销售的渠道，比如大型商超，咖啡馆、餐饮店；甚至是小到便利店都会有咖啡卖。此外，随着电商平台的高速发展，电商平台的商品种类繁多，琳琅满目，选择范围也就越广阔，所以越来越多的.消费者喜欢上网购买自己喜欢类型的咖啡了！咖啡市场规模随着我国人民生活水平的提高和对咖啡文化认知程度不断增长，我国咖啡产业总体呈上升趋势。据伦敦国际咖啡组织统计，与全球平均2%的增速相比，中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长。预计到2025年，中国将成长为1万亿元的巨型咖啡消费帝国。随着国内消费者对咖啡好感度不断提升，我国的咖啡市场呈现出巨大的潜力巨大，在近十年内将有长足发展。数据来源：伦敦国际咖啡组织 中商产业研究院整理咖啡店市场规模中国咖啡行业的高速发展带动了咖啡连锁行业，例如咖啡店。根据中商产业研究院《2018-2023年中国咖啡厅市场前景调查及投资机会研究报告》显示，我国咖啡厅数量增长增长十分迅速，约有15906家，到，快速增长到31794家，预计咖啡厅数量在14000家左右。数据来源：中商产业研究院我国咖啡消费起步晚，但是发展快。以前在咖啡厅喝咖啡，被认为是一种时尚。随着国人生活水平提高，在咖啡厅喝咖啡成为日常休息活动，咖啡厅市场规模也不断扩大。中国咖啡厅市场规模仅135亿元，突破200亿元，预计20市场规模将达到271亿元。数据来源：中商产业研究院行业巨头加紧布局咖啡厅市场在咖啡行业内，星巴克近年来加速了对中国咖啡市场的扩张。2011-，星巴克在华门店数增加了约2.65倍， 20星巴克新开444家门店，门店总数达到1811家。电商、传统餐饮等行业巨头近几年也开始加入咖啡市场的竞争。电商巨头如亚马逊中国于2015年8月推出线上咖啡馆，京东于2015年4月注资线下咖啡馆3W。此外，国内外一些餐饮巨头也纷纷开拓咖啡领域，如1月天津狗不理集团获得了澳大利亚最大咖啡连锁品牌高乐雅在中国的永久使用权，2月可口可乐在收购了我国的绿山咖啡后发布了首款浓咖啡饮料“乔雅”，2015年3月康师傅联合星巴克在内地推出“星冰乐”即饮咖啡，2015年5月哈根达斯全球首家咖啡店在上海落户，正式进军咖啡产业。随着消费者的咖啡消费品位越来越高，速溶咖啡已远远不能代表咖啡消费了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和纯正度，并且希望享受咖啡带来的乐趣。咖啡厅品牌介绍1、星巴克星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2、太平洋咖啡太平洋咖啡于1992年在香港诞生，是华润旗下唯一的咖啡连锁品牌。太平洋咖啡的主要业务包括门店零售业务、咖啡综合运营服务和特许经营业务。作为“中国人自己的咖啡连锁品牌”太平洋咖啡自进入中国内地市场以来，以好咖啡、好服务、好环境为广大中国顾客的生活注入静谧和温馨。3、上岛咖啡上岛咖啡食品有限公司一九九七年成立于中国海南以来，在大陆独竖一格的经营模式。上岛咖啡是国内著名的咖啡连锁餐厅，以经营管理咖啡连锁事业闻名。与唐城集团合作扎根海南省，并于两年后在北京、广东等地设立分公司。19上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了第一家店，至今已有1300多家连锁店遍布中国大江南北，成为目前国内最受欢迎的咖啡连锁餐厅之一。在咖啡出品方面，上岛咖啡执著于“香醇、甘美”的极致品质的制作理念。4、CAFFE PASCUCCICAFFE PASCUCCI，是意大利咖啡品牌，始创于1883年。其产品主要为功夫咖啡系列、卡布奇诺咖啡系列、冰淇淋系列、瓶装果汁系列、甜品系列等商品。20，CAFFE PASCUCCI门店登陆北京蓝色港湾。CAFFE PASCUCCI在28个国家开设连锁店逾500家 ，在韩国已开设350家门店，该品牌的咖啡豆出口销售至53个国家。5、COsta咖啡costa咖啡是来自意大利的Bruno和Sergio Costa两兄弟在伦敦创办的。Costa声称其源自意大利，并”带有欧洲贵族气息“，因此定位”略高于星巴克“。此外，Costa与星巴克等咖啡连锁品牌所倡导的“全球连锁标准化”不同，其在不同的国家和地区的风格将根据当地的口味和审美来定。底，Costa在上海成立悦达咖世家（上海）餐饮管理有限公司，并在南京东路步行街开出中国的首家门店。6、迪欧咖啡迪欧咖啡是迪欧餐饮集团旗下知名餐饮连锁品牌之一，是中国复合式休闲餐饮咖啡类的领先者。自1月在上海青浦创设首家门店以来，迪欧咖啡始终秉承优雅欧亚气息和“诚信、尊重、关怀”的核心价值观，成为咖啡行业的品质典范并得到广泛的认同和赞誉。目前，迪欧咖啡在全国已开设了400余家门店，遍布中国二十多个省份、自治区和直辖市中的百余个城市，拥有一支强大的加盟商团队的支持，三大分公司雄踞南北、互相策应。咖啡厅发展趋势1品牌连锁化缺乏品牌意识和连锁经验，盈利点就会限制在咖啡馆场所之内，让整个市场的潜力激发相对缓慢。 只有规模化，前端品牌才有辐射力，中间系统才有控制力，上游供应链才有整合力。2、产品精品化自动咖啡机冲泡的咖啡已经难以满足他们的需求，他们追求更个性化、更高品质的精品咖啡，热衷于手冲、冰滴、虹吸等精品咖啡的制作手法。面对新的消费群体和消费需求，咖啡厅也将随之改变，朝向精品化方向发展。例如，星巴克便在上海了开设亚洲首家全沉浸式咖啡体验门店――星巴克臻选上海烘焙工坊Roastery。3、开放式操作开放式的操作，不但会提升消费者信任感，所创造出来的，与消费者之间紧密、积极的连结，更是增加品牌粘性的关键所在。4、场景消费多样化场景消费多样化、小而美也是咖啡厅行业的主要趋势之一。因为竞争激烈、房租高企等压力，咖啡馆正越来越小型化，并且也在打破传统咖啡馆的场景局限。篇9：我为何而生作文
我为何而生作文
我为何而生
?对艺术的追求，对快乐的向往，是支配我人生的单纯而强烈的两种感情，这些感情如海浪，拍击着我心中的岩石。??我所以追求艺术，有两方面的原因。首先，艺术可以逃离孤寂，灰色的苦闷无人诉说时，沉痛的伤痕无人安慰时，无边的绝望，无人排解时，看看画册，听听排箫，一种神奇的力量会将我从冷酷无生命的无底深渊拉回真实的世界，在艺术中重新找回自己；其次，艺术有时会给我带来希望，凡高的强烈、莫奈的诗意、毕沙罗的朴实、雷诺阿的完整无不把我带入光与色的世界，那种逆反的精神，那种视觉的革命，那种永不褪色的光芒笼罩着我，浸润着我，将身外的尘事远远隔开，这种感觉犹如冬日午后的阳光洒在山巅的白雪上反映出的点点金光，如此的空明，却又让人激动不已。雷诺阿在格莱尔画室学画时，老师看了他的画讥讽道：“无疑的，你是为了自寻乐趣而拿了颜色随便涂涂！”雷诺阿毫不退让：“要是画画不使我感到乐趣，请你相信我是绝对不会去画的'。”哲学家千百年来一直都在讨论人生存的意义，而我一直以来都认为快乐是人生存最重要的一点，如果一生都不能从事自己所喜欢的事业，那是一种怎样的人生啊！没有希望，没有快乐，没有幸福的源泉，那要如何生存呢？不在乎别人的眼光，就像早期印象派画家不在乎整个社会的群情激愤一样，只要认为自己是对的，就要向着自己的目标勇往直前。德拉克罗瓦说：“线条是色彩。”安格尔大怒：“色彩是虚构的，线条万岁！”于是两人在法兰西学院门前大打出手，他们都同时为了自己的真理而奋斗，而历史也同时承认了他们的观点，真理没有绝对，信仰没有绝对，人生没有绝对，只有在追求自己的理想这一过程中才能体会到快乐是绝对的，不在乎结果，只强调过程，让快乐无时无刻不在你身旁，那才是人生的真正意义。不管外面的世界如何变化，内心的世界里，给浮嚣以宁静，给躁动以清冽高中优秀作文 原创分享 ，给高操以平实，给粗犷以明丽，让自己快乐，给自己快乐，让复杂的色彩再次单纯，单纯到圣洁，让心中的气韵再次委和，委和到崇高。
??生命只有一次，我会好好珍惜这仅有的一次机会，让自己快乐的生活在世界上。
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