“Milo”通过精心收集，向本站投稿了8篇施贵宝面试经验，下面是小编收集整理后的施贵宝面试经验，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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篇1：施贵宝面试经验
一、我本人经历：
名牌医科大学药学专业本科毕业2年半，曾在一家私企做过医疗器械市场专员，后到大型民营企业专门负责药品招投标。实在觉得招投标浪费生命，待遇极差，想转到产品市场方向。
二、整个申请过程
12月中旬在51job上投的施贵宝药代职位简历
12月22日北京下第一场大雪，施贵宝通知我第一次面试
12月23日第一次面试：参与者：北京地区高级经理，某组经理，人事专员，共3人。
询问的问题：初步自我介绍，离职原因，近期3-5年个人发展目标，举例工作当中最有成就感的一件事情，工作中最大的困难是什么，怎么解决的。对医药代表工作了解多少?自认为有何种优势从事此项工作，劣势又有哪些?对施贵宝了解多少?对于“心脑，口服抗生素，注射抗生素，OTC”四个组倾向哪个?
由于之后就是圣诞，他们的年会，元旦。所以直到1.4日第一天上班才通知我复试。
1月5日复试：
参与者：大区经理以及人事主管共2人
询问的问题：初步自我介绍，离职原因，对以前老板的评价，优点缺点。举例在工作中做得最漂亮的一件事，工作中遇到的困难是什么，怎么解决的。你的以前老板是怎么评价你的工作的，你的以前同事是怎么综合评价你的。作为医药代表，你自认为哪些素质你具备了，哪些还不具备。你对带金销售的看法。作为一个新人，不可能有人从头教起，你怎样做才能完成任务?如果在拜访客户过程中，有人拒不接受你，你怎么办?有的医生对产品就是不认可，处方竞争产品，你怎么办?你的目标是什么?你一直坚持做的一件事情是什么?你个性的优点，缺点分别是什么，自己又是如何看待。
之后就是笔试：笔试很简单几个基本概念，想知道的私下问我，还有一段4级水平的英语翻译，关键几个词知道什么意思就能翻译出来，不用特意准备。
最后 就是上机考个EQ，IQ之类的东西，非常简单，会中文，会点鼠标的都能通过。
完成这些后他们说有事再给我打电话。结果我刚走没多久，北京地区高级经理就要我第二天必须去体检。
篇2：中美施贵宝：给员工“ ”
从合资企业中美施贵宝公司的人事培训经理到民营企业中路公司做人事总监，虽然只有1年时间，但我却有很深的体会，新型的管理与公司原有的管理模式有很大的矛盾及冲撞，像员工的排外性，那种由根深蒂固的文化带来的一种自发的排外性：“我打的江山，我创的家业，凭什么交给你？”令我很难打开人力资源管理的局面，
怎样有效地推行现代人力资源管理的制度，从而让它深入人心呢？我准备给员工“ ”。
“ ”的首用方式就是培训，通过培训使员工在理念上达到一致。我在中路有三分之二的时间是用于培训的。
通过培训后，确实给员工以豁然开朗的感觉。但是，想要展开各层次的培训千万不能忽视沟通与认同的重要性。就中路来说，我非常强调“信念”问题。如何改变员工包括各级管理人员的传统信念，要求大家放弃传统的，制约企业发展规律的观念？比如说，公司付我薪水，所谓服务顾客的真正目的是让公司高兴；我不过是齿轮中的小零件，我的上上策是：听领导的！；还有在民营企业的一种特殊现象“圈地为王”，势力范围大，就是老大。我在培训过程中强调要观念更新：
1、我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有顾客来买。
2、公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
3、上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
4、不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
5、我是团队的一分子，荣辱与共，
6、没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
我告诉公司人事部员工，传统民营企业与合资企业在观念上有很大不同：
1、传统的观念认为人力资源管理工作仅仅是党组织和人事部门的事情，但现代观念却强调人力资源管理是各级管理人员的共同职责。
2、我在国企做过人事工作，所以我知道在传统观念里，人事部门是神秘的权力部门，人员的吸收、分配、调动全由人事部门一手决定，而在现代观念里恰恰相反，人力资源部门是公开的服务部门，主要是为各部门服务的，人员的招聘、调动、辞退以使用部门为主，人事部门协助。
3、在一些国营、民营企业里工资调整取决于企业效益，完全集中管理，而在现代管理中，工资调整取决于劳动力市场的价格，分级管理。
4、传统观念中对于每年一次的年终评比先进往往是“民主推荐”或是“轮流做庄”，而现代观念中是采取科学的方法对员工一年所做的工作绩效进行客观公正的评定。
5、在国企、民营企业里很喜欢给每个岗位制定比较原则的岗位责任制,每个岗位安排和职务变化强调服从分配和论资排辈，在现代观念中则贯彻双向选择原则，鼓励自我发展和“毛遂自荐”，参与公平竞争。其次，还制定《职务说明书》对岗位要求全面立体描述，充满了知识时代气息的特征。
6、关于人才的问题，这一点在国营企业相当明显，就是认为人才是企业的财产，关键人员不允许流动。而在现代观念中，人才的流动只要是符合法规，合情合理就允许流动，因为人才是社会财富。要想保证人才不流失应“动之以情，晓之以理”，而不应用强硬态度或是手段。
7、培育的侧重点应放在专业技能和新兴科学知识上，而不应放在文化知识补习和政治理论教育上。
来源：组织人事报
篇3：百时施贵宝公司网络营销策略分析
百时施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb)名列《财富》500强，在《财富》与著名的海氏管理咨询公司合作评选的“全球最受赞赏 的公司”中榜上有名，由的第7位升至的第2位，仅次于如日中天的辉瑞公司. 百时美施贵宝集团旗下的美赞臣是全球最大的婴儿营养品公司, 伊卡璐名列美国护发品公司首位，其护发品销售表现良好，
上海施贵宝制药有限公司，系中美第一家合资制药企业，也是我国第一家西药制剂产品通过美国FDA审查批准出口美国的制药企业。自1985年开业以来，公司经营业绩良好，效益显著，为中国500家最佳经济效益企业之一，并被评为上海市“先进技术型”、“知识密集型和技术密集型”及高新技术企业。开业来，公司销售额从1986年的1235万元提高到19的将近10亿元，增长了60多倍。至1997年末累计税后利润3亿多元。资本增值按美元计算，超过原注册资本15倍之多。公司中外方投资者及高层领导对公司发展前景看好，并通过管理咨询、群策群力，制定了在成为中国最大制药企业的远景目标。 虽然同为制药企业的网站, 但施贵宝的网站决不同于三九健康网, 后者是纯粹的健康网, 而前者则是一家企业的网上家园，
全站页面分为题眉, 栏目和内容区, 浅蓝色的题眉区左侧是公司的六角冰棱花标志，然后是公司名号(即三位合伙创始人的名字)，以延长并改善人类生活为站点主题, 此为全站网页统一格式。各栏目的首页还有一个统一特点: 就是篇幅短小, 没有长长的滚动条. 这一点看似不经意, 但其背后的良苦用心却是不言而喻的, 极大的方便了每一个访问者, 使访问者在短小的篇幅内可以看到最多的信息. 对于这种一张纸风格的网站, 世人自能领略道其深思熟虑, 刻意求精。
公司上网后，必使其所有产品、员工和服务质量等均随时受全球顾客、商家甚至对手的严格考评监督;而严格的考评监督又是其做好一切工作的原动力. 所以，这一网站的建立，将在管理上起以外促内的作用。同时，公司产品繁多，主要是药品、美容品、保健化妆品等精细日用化工品类，这些产品主要是直接面对消费者, 如不分纲目地逐一穷举，必然使访问者如失陷迷宫, 故该网站站在关怀顾客之立场上，突出站点的功能性、服务性和交互性，按访问者对健康, 护理, 美发与营养的不同需求，分别给出不同的推荐方案. 公司在一面介绍其产品、一面让顾客自己说出(或选出)其需求的过程中，从容不迫地与顾客玩了一场网络游戏，结果对顾客而言，自然是必有一款最适合于您! ，而且该过程就是聪明的您做出了最明智的选择!网上交互式营销的威力是十分巨大的，一般客户很少会拒绝自己亲手选出的结果.对男士们，施贵宝也同样设立了如美发、染发等指导栏目，配以详细的彩色作业图。这对深谙此道的君子们固然可作参考，更让那些平素不修边幅的男士能照葫芦画瓢，既快又得体地打扮得风度翩翩，以迅速找到良好的自我感觉。所以，功能性、交互性、服务性网站对培养顾客的忠诚度是最佳的, 无疑施贵宝在这方面做出了良好的典范。
篇4：面试施奈德销售的经验
外企办事的速度确实很快，周日下午投的简历，周一中午12点给我电话，通知我下午两点去公司面试。而且一个下午全部搞定，周三前就出结果。非常满意这种紧凑的安排，不过实在来得很突然，连自我介绍都没准备过。对公司也没什么了解，只从今年进去的邓力师兄（牛人）口中了解到一些情况。匆匆洗了个澡，跟兴郁借了件衬衣，跟阿谋借了个公文包，全副武装完毕，跟刘哲一起打的。本来一起去的还有我们班的大春，不过他还在外面，不能跟我们一起过去。
刘哲也跟我一样，第一次面试，两个人在的士上匆忙地准备着自我介绍。到达国际电子大厦的时候还剩半个钟，我们在周边逛了下，看时间差不多才上去。接待人员把我们带到一个会议厅，里面已经做着几个自动化研二的师兄，都穿得挺随便的。自己人，随意地聊着，颇为轻松。我们了解到参加面试的就两批人，有一批正在面着，据说都是研究生。另一批就是我们了，五个研究生三个本科生。师兄他们是周五收到面试通知的，他说好像计划招9个人，不过后来结果是只招了两个研究生。我们那一批的全军覆没了。
1、十分钟性格测试：发了个表给我们填，大致是关于情商方面的一些测试。我初步怀疑自己在这一个环节有不足之处，做销售的非常需要自我激励，而我在填表的时候没有注意到这点。或者说是因为我本来就不适合做销售的缘故吧。
2、一小时英文写作。这个环节把我吓了一跳，自六级侥幸过关后就没碰过英语了，虽然整天想着提高英语，不过却一直没付诸实践。题目不算难——描述你大学期间做过最成功的事。应该是宝洁八大经典面试题的一道，如果用心准备过应该不难。七拼八凑拼了篇文章，还好师姐借了个文曲星给我查了几个单词才勉强把想说的事情表达清楚。估计这一轮该是我表现得最差了，实在缺乏准备。
3、开放式讨论。工控部门的经理和人力资源部的两个JJ参与了这轮面试。首先是两分钟自我介绍，一般应该是一分钟的，估计是因为没有了后面单人提问的环节所以改为两分钟了。感觉自己的自我介绍还算能引起面试官的注意，不过没能针对应聘的职位来进行介绍是这一次介绍的失败之处。之后便是讨论环节。第一个Topic是“你对诚信的看法是什么？”沉默了片刻，大春（我们学院来者，为人沉稳，很随和，能力超强）首先发表了意见，是比较中庸的观点，随后刘哲（我个人认为我们学院本科03最有实力的同学）也发表了意见。不过很可惜，大概是表达得有点问题，在随后的讨论中他的观点成为了我们攻击的对象。第二个Topic是“When will you say sorry？”要求使用英语来讨论的。对于这个话题我是有一定的观点的，所以率先发表了自己观点，在场有表示赞同的，也有表示反对的。我跟表示反对的那个师兄进行了一场友好的讨论。自我感觉，这一轮的面试中，我表现出来的思维应该算是最活跃的，可惜我那蹩脚的英语口语，注定了我的失败。
第一次面试，虽然最后被bs了，不过收益非浅，充分感受到了自己在面试经验上的不足，更感受到了英语口语的重要。这个假期一定要好好补补英语，不管是不是为了找工作。大学三年下来很大的遗憾就是没有把英语学好，希望各位朋友不要重蹈我的后路，好好学习英语，掌握最基本的英语技能，绝对是正确的。还有，学英语，不要欺骗自己说没时间，时间是挤出来的。
[面试施奈德销售的经验分享]
篇5：施贵宝剥离美赞臣 雀巢达能可能参与竞购
美国奶粉企业美赞臣母公司百时美施贵宝公司昨日表示，将把旗下美赞臣业务剥离出去，以便更加专注于生物制药业务，分析师表示，由于婴儿食品市场存在巨大的利润空间，美赞臣单飞的可能性不大，不排除食品巨头收购的可能。
施贵宝拥有美赞臣大约83%的股份，估计剥离的股票价值将达到76.9亿美元。协议规定，施贵宝公司将按照每1美元施贵宝股票换取大约1.11美元美赞臣股票的比率，向接受要约的股东分配股票。
为加强制药业务，施贵宝今年2月将美赞臣公司单独上市，还出售了一家医疗制图公司和创伤护理子公司，
董事长和首席执行官 JamesM.Cornelius表示，通过医疗保健剥离战略，公司加强了对生物制药业务的重心，增强了公司的整体财务力量。这是公司转型为生物制药领袖的必要步骤。
消息人士称，美赞臣脱离母公司以后引起了几家公司的关注。婴幼儿营养品市场利润巨大。近几年，通过收购，雀巢和达能在婴儿营养品市场尝到了甜头。两家公司一直在扩张，并试图寻求更多能够获得溢价的盈利产品。世界上最大的番茄酱生产商亨氏，其婴儿营养产品部门去年实现了 11.1亿美元的销售收入。
美赞臣最终的出售价格可能高达150亿美元，比其目前市值高出60%。
篇6：面试经验
13条面试经验
1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意，暗示自己正以一个白领的身份出现在这里，在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质，与人交谈的一言一行都要有礼有节，这有利于尽快树立自信，进入面试状态。
2、在去往考官办公室的途中，自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工，不妨和他寒暄几句，问一下考官的尊姓大名，见面时的.称呼问题自然解决了。
3、到达考官处后，考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表，这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的见面、问候和握手要热情大方，内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官给你喝水，不必客气，致谢后接受就是，当然喝不喝随你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等，
7、考官的问话如有不明白之处，一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重复他们的问题，这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。
8、回答问题时语速适中，音量和音调不要太高；注意条理清晰，言简意赅，切勿离题，记住言多必失；和考官保持eye contact(眼神交流)，手势和表情尽量自然。
9、考官发表个人意见时要跟上他的思路，适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉，都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要，个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。
10、遇到tough question(难题)时，一要自信，尽力想办法解决；二要镇静，设法用临场应变来避免冷场。
11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通，否则“主见”就成了“固执”和“高傲”。
12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣，对企业发展的关心，一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。
13、道别时，可尝试向考官索取联系方式，但如果考官不愿意，也不要强求。告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。
篇7：面试经验
小王应聘某饲料企业集团，到了面试的最后一关： 与招聘企业的老板见面。从HR口中得知，最后这次面试其实很简单，她因此也没做什么准备。 果不其然，与老总的见面非常轻松。老总只是与她闲聊了一些生活中的爱好，关于一些对这个企业的了解以及对企业和职位的期望。小王认为她这次面试成功是板上钉钉的事情。没想到一星期后，那个HR告知她面试失败。理由是老板觉得跟她闲聊后，觉得她并不是企业想要的那种很有上进心和规划的员工。
中国农业人才网职业发展顾问点评：
企业的招聘流程大都按照HR部门、部门经理再到最后的管理层高层面试来设计。很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种方式的作答，其效果必然欠佳。
1 .对于HR，求职者只要在诸多求职书籍或“面经”中多了解经验，把常见的问题想好答案，背好并详加练习，基本上都能过关。
2. 对于部门经理，多准备一些你以前做过的案例尤其是有心得、有经验的案例，只有有心得的经验才会在表达中显得自信、有底气。部门经理最愿意听的也最关心的就是这些有真实心得和经验的案例。多谈细节，多谈案例，少说大话 。对于自身经验的自信，是这个阶段最为重要的因素。
3. 对于企业老总的面试，要时刻保持警惕。面试前要充分做好各种问题的准备，千万不能因为是闲聊而掉以轻心。对他们的问题的回答要像对部门经理那样严谨。不要过分放松，以免自己的不良习惯和心态自然流露出来。对他们的问题的回答千万不要大而虚。多用一些实际的经验和故事，更能显得自己的专业性强和经验丰富。严谨、大气、稳重是这个阶段的重点。
[面试经验]
篇8：面试经验
面试很成功，但是我对这个单位的印象不是很好~
通知让我10月24号的9：30面试，我还匆匆忙忙地吃完早饭怕迟到了，我提前20分钟到，却发现公司的人还没到，我等到了9：40，相关工作人员才赶到，一通抱歉的话后，我和其他面试者就进到公司里面坐下了，环境还算不错，比我想象的要好一些。大家都坐下后我就开始观察周围的人~诶，全都穿的是正装，就我一个，看上去小小的...
不一会儿，HR过来对我说，你先过来吧~我就跟着他进到一个小会议室里了。先让做个自我介绍，然后看着我的简历问问题，问了好多与项目相关的问题，还问到我在这些项目中的表现有什么闪光点之类的，然后就是很亲切的交谈，还问到了我年级学习委员的问题以及其他一些东西，最后给我介绍了公司的基本情况和项目之类的东西，我开始给他讲我的观点，侃的倒是挺HIGH的~~
事实证明，我的表现还是可以的，因为刚刚我收到了后天要去复试的通知~呵呵
昨天我去了矿大，参加了三一集团的笔试，还碰到了薛万贵，呵呵~题虽然不难，但好像都是强电方面的，专业不是很对口，但推理和职业能力测试题做的倒是很high，碰到了以往面试中的德国人、日本人等等的问题..嗯，考完出来长出一口气，脑子里全是关于工作的事情~~~~
什么时候才算一站啊?!?!
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施贵宝面试经验（整理8篇）
